调查研究是谋事之基、成事之道。主题教育开展以来，广州体育学院党委高站位、早谋划，以“领导带头领题、深入调查破题、分析研究解题、成果转化答题”四步走，在全校开展深调研、推动真落实。
一是领导带头领题。学校党委将主题教育与学校中心工作“六个一体推进”，深刻思考“党旗所指、国家所需、湾区所向、群众所盼、广体所能”，聚焦“以申请博士授权单位为契机加强学校高水平学科建设”“坚持铸魂育人全面提升青年学生思想政治教育质量”等6大专题，每位校领导牵头1个专题，各二级部门（单位）确定31个子课题，把握“深实细准效”，统筹制定“时间表”“流程图”“任务书”，切实将调查研究作为推动学校高质量发展的“金钥匙”。
二是深入调查破题。“奔着问题去，追着难题走。”校领导领题之后，随即密集走进教学科研一线、走进比赛训练场馆、走进兄弟院校、走进政府企业，校内校外双线并行，以座谈访谈、问卷调查、实地走访等方式，开展沉浸式调研。一边“沉下去”，在校级层面开展调研46次，在二级单位层面开展调研76次，覆盖调研对象1724人次；一边“走出去”，赴北京、上海、长沙、苏州等地兄弟院校深入交流13次，校领导班子共计走访企业102所，各二级学院领导班子共计走访企业81所。通过调研形成了问题清单28项、民生清单70项。校领导率先垂范，以“事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督察式调研”确保主题教育走深走实。
三是分析研究解题。学校党委系统梳理调查研究发现的问题、推动发展中的问题、师生反映强烈的问题，结合巡视、审计监督和以案促改中发现的问题，以“三个坚持”为导向——即坚持边学习、边对照、边检视、边整改，坚持分类整改与集中整治相结合，坚持“当下改”与“长久立”相结合，以“三张清单”为抓手——即采用问题、责任、整改“三张清单”动态管理模式，切实思考解决学校发展堵点淤点难点问题的有效举措。
四是成果转化答题。在深调研的基础上，学校坚持“当下能改马上办、攻坚难题立项办”，两个多月来，师生所呼必有所应，发展痛点逐步纾解。党建引领更加有行有效：针对部分基层党组织组织力不够强问题，以党建业务双融双促为原则，将支部建在运动队上，把主题教育微党课开到训练场上、开到各运动代表队中，通过“容国团先锋连”“传承黄啸侠精神”等党建品牌的示范引领，基层党组织的政治功能与组织功能得到进一步发挥，运动员们思想政治工作得到进一步加强，竞技场上捷报频传，学校各代表队在省级以上比赛中共获63枚金牌、50枚银牌、49枚铜牌……民生关怀更加有心有情：针对教职工医疗费报销程序繁琐问题，财务处与门诊部合署办公，大幅度简化了报销流程；针对学生宿舍条件较差问题，已完成第一批学生宿舍老旧损坏空调更换工作，篮球场北侧宿舍改建学生宿舍工程预计于2023年8月完工；针对缺乏可供全体师生使用的体能训练场地问题，学校改造了力量训练棚并购置体能健身器械，由运动训练学院管理、供全校师生使用……建章立制更加有力有序：针对足篮排“三大球”教师与艺术类教师职称评审难问题，拟修订将相关成果折算为训练、科研积分的具体方法；针对高端科研成果奖励力度不足问题，拟制定高端成果奖励办法；针对全校会议、活动缺少统筹安排问题，正研究制定《广州体育学院关于统筹协调会议、活动的管理办法》……攻坚克难更加有进有为：针对办学层次不完整问题，学校党委深刻把握“申博”工作是教育、科技、人才三方面融合交汇点的重要意义，重点在强化特色、补齐短板上持续发力，解决了生师比不足与生均办学经费不足两大难题，目前各项“申博”指标都已达标，部分指标大幅高于申报条件。
下一步，学校党委将在以调研成果推动工作落实上聚力用劲，推进整改整治终端见效，让学校高质量发展成为主题教育的“广体答卷”。